Světová finanční krize
Titul: MF Plus Vydavatel: Mladá Fronta Autor: Andrea Cerqueirová/Serge Dupaux
Šéf manažer Synergie Česka a Slovenska Serge Dupaux:
Pracovní trh teď bude nejistý
Finanční krize se na pracovním trhu v ČR už začíná projevovat. Jak to vidíte do budoucna nejen v ČR?
Pracovní trh bude v první polovině roku 2009 poměrně nejistý, navíc v některých sektorech, jako je automobilový průmysl nebo cestovní ruch, se projeví dočasná nezaměstnanost. Finanční krize rovněž zasáhne platební schopnost některých společností, budeme svědky bankrotů slabších firem, což samozřejmě zasáhne i pracovní trh. Se silnou měnou bude Česká republika nucena čelit v některých sektorech zvýšeným exportním nárokům. Dočasné zaměstnávání bude na českém trhu, stejně jako v ostatních zemích, touto krizí trpět jako první. Společnosti se budou snažit v tomto nejistém období snižovat své náklady a optimalizovat produktivitu stávajících zaměstnanců.
A co zaměstnanci?
Ti začínají mít strach ze ztráty svých zaměstnání a příjmů. Proto dochází k posunu od pracovního trhu „taženého zaměstnanci“ k vyrovnanějšímu trhu, kde se síly zaměstnavatelů a zaměstnanců dostávají do určité rovnováhy. Mění se zaměstnanecká motivace k setrvání či opuštění stávající pracovní pozice – zaměstnanec přestává poměřovat vhodnost práce pouze finančním ohodnocením a naopak věnuje pozornost stabilitě společnosti a nahlíží na svou kariéru z dlouhodobého hlediska. Vnímám tento posun jako velmi pozitivní pro náš průmysl a růst společností všeobecně. „Pozitivní“ aspekt současného dění u mnoha společností je to, že zastavily recruitment nebo investování v zemi v posledních několika měsících ne kvůli situaci na českém trhu, ale protože se řídily instrukcemi zahraničních mateřských společností. Z opatrnosti zahraniční vedení rozhodlo na globálních trzích postupovat pomalu, aby čas ukázal, co se bude dít dál. To znamená, že Česká republika by měla „restartovat“ rychleji než ostatní západoevropské země.
Znáte účinné nástroje, které by mohly negativní dopady co možná nejvíce eliminovat?
Všeobecně by měla česká vláda, stejně jako vlády ostatních zemí, investovat do obnovení důvěry populace a pomoci jim uvěřit v budoucnost. Dle mého názoru by měly začít ve finančním sektoru – lidé nebudou věřit bankám stejně jako banka, která nevěří ve věci likvidity ostatním.... Do značné míry mohou v řešení této situace pomoci i média. Každodenní vysílání o důsledcích finanční krize určitě nepřispěje k obnovení jistoty a důvěry obyvatel. Vytvoření vysoce konkurenčního prostředí by mělo být jednou z důležitých priorit české vlády, jako každé jiné země, která chce přilákat nové investory. Tyto investice do infrastrukty by měly zasáhnout celou zemi. Samozřejmě včetně Prahy a Brna. Prohloubení současných finančních investičních pobídek a rozšíření na více typů investorů pomůže současnému pracovnímu trhu. Česká vláda by měla tyto nové investory nadchnout pro inovativní řešení – stejně jako se investováním do českých univerzit snaží získat více českých a zahraničních studentů. Důležité je, aby tyto nástroje implementovala rychle tak, aby společnosti nemusely nadmíru čelit nezaměstnanosti nebo relokaci produkce do jiných zemí...
Bylo možné krizi předvídat?
Je vždycky jednoduché říci ano, dalo se to předvídat, poté co už se to stalo... Pokud se podíváme zpět, můžeme říct, že některé finanční ukazatele na nás červeně blikaly, ale lidi je doopravdy nesledují nebo je nechtějí vidět. Dobrým příkladem je americký finanční skandál ve společnosti Bernard Madoof Investment Securities, založený na takzvané Pondi pyramidě. Tento podvod reprezentoval celkovou částku ve výši 50 miliard dolarů. Zajímavostí je, že státní kontrolní úřad a různé asociace kontrolovaly a zkoumaly tuto společnost osm krát během posledních šestnácti let. Podezření dokonce nevzbudilo ani to, že takový profesionál jako je Bernard Madoff nabízel úrok mnohem mnohem vyšší než byla tržní realita... Současnou krizi bylo pravděpodobně velmi těžké předvídat, protože se projevila čistě jako krize ekonomická.
Andrea Cerqueirová
Serge Dupaux
Narodil se v Africe, kde do svých osmnácti let žil, poté čtyři roky pracoval v Asii, následně se přestěhoval do východní Evropy a v roce 1998 zakotvil v České republice. Oženil se s Češkou, se kterou má tři děti. Zastával různé manažerské pozice v obchodní oblasti. V současné době je šéf manažerem Synergie Česka a Slovenska.
